Isu Penjualan Stok Beras di Jepun

Punca utama krisis ini berpunca daripada cuaca panas melampau pada 2023 yang menjejaskan hasil tuaian padi di Jepun. Keadaan bertambah buruk apabila rakyat mula melakukan pembelian panik selepas kerajaan mengeluarkan amaran kemungkinan berlakunya “gempa mega”, yang dijangka boleh mengganggu bekalan makanan. Namun, krisis ini bukan sekadar akibat faktor cuaca atau panik semata-mata. Ada peniaga yang dipercayai menyorok stok beras untuk mengambil kesempatan terhadap kenaikan harga.

Situasi ini akhirnya memaksa kerajaan Jepun bertindak. Kementerian Pertanian di bawah Menteri Taku Eto mengambil langkah melelong stok kecemasan beras bagi menstabilkan pasaran dan memastikan rakyat terus mendapat bekalan. Ini merupakan kali pertama dalam sejarah stok kecemasan Jepun digunakan bukan kerana bencana alam atau kegagalan tuaian semata-mata, tetapi kerana gangguan dalam rantaian pengedaran.

Menariknya, langkah ini hanya menjadi mungkin selepas pindaan dasar pada Januari 2024, yang membolehkan kerajaan Jepun melepaskan stok kecemasan sekiranya berlaku ketidakseimbangan pasaran. Namun, terdapat satu syarat—stok yang dilepaskan perlu dibeli semula daripada pembekal dalam tempoh setahun untuk memastikan rizab negara tidak menyusut secara berterusan.

Perbezaannya dengan Sistem di Malaysia

Jika Jepun mengawal sepenuhnya stok berasnya, Malaysia mengambil pendekatan berbeza dengan menswastakan pengurusan beras kepada Padiberas Nasional Berhad (BERNAS). Sebagai entiti tunggal yang memonopoli import beras dan pengurusan stok penimbal negara, BERNAS bertanggungjawab dalam memastikan kestabilan bekalan beras di pasaran Malaysia.

Perbezaan ketara antara sistem Jepun dan Malaysia terletak pada tahap penglibatan kerajaan. Jepun mempunyai kawalan langsung terhadap stok kecemasan dan hanya melepaskannya dalam keadaan benar-benar mendesak. Sebaliknya, di Malaysia, BERNAS yang mengawal stok penimbal, manakala kerajaan hanya berperanan sebagai pemantau dasar dan penguat kuasa harga.

Kesan daripada sistem ini, Malaysia lebih bergantung kepada keputusan komersial BERNAS, yang mungkin tidak selalu sejajar dengan kepentingan rakyat. Keuntungan boleh menjadi keutamaan berbanding keterjaminan makanan. Ini berbeza dengan Jepun, di mana kerajaan tidak bergantung kepada entiti swasta dan boleh bertindak lebih pantas dalam situasi darurat seperti krisis beras yang sedang berlaku.

Analisis dan Implikasi terhadap Malaysia

Krisis beras di Jepun memberikan gambaran yang signifikan tentang risiko yang dihadapi Malaysia sekiranya terus bergantung kepada entiti swasta dalam pengurusan makanan ruji. Antara cabaran yang paling ketara ialah soal ketelusan dan akauntabiliti. Apabila sebuah syarikat swasta seperti BERNAS mengawal import dan pengedaran beras, risiko keputusan berasaskan keuntungan semata-mata menjadi lebih tinggi berbanding keputusan yang berpaksikan kepentingan rakyat dan keterjaminan makanan negara.

Selain itu, kesan perubahan iklim terhadap pengeluaran padi tempatan di Malaysia turut menjadi cabaran yang perlu diberi perhatian. Jika Jepun yang memiliki kawalan langsung ke atas stok kecemasan pun menghadapi kesukaran menstabilkan pasaran, Malaysia yang bergantung kepada entiti swasta berdepan risiko yang lebih tinggi sekiranya berlaku gangguan bekalan akibat bencana alam atau cuaca ekstrem. Ketiadaan kawalan langsung kerajaan terhadap pelepasan stok beras juga berpotensi menyebabkan kelewatan dalam tindak balas sekiranya berlaku krisis.

Dalam konteks ini, Malaysia wajar menilai semula dasar pengurusan berasnya dengan menekankan aspek ketahanan dan keterjaminan bekalan. Perlu ada satu kerangka kerja yang memastikan kerajaan berperanan lebih aktif dalam memantau dan mengawal selia stok penimbal negara, serta memperkenalkan mekanisme kawalan harga yang lebih berkesan bagi melindungi pengguna daripada manipulasi pasaran. 

Kesimpulan

Krisis beras di Jepun menjadi satu pengajaran penting mengenai keterjaminan makanan dalam menghadapi cabaran perubahan iklim dan ketidakstabilan rantaian bekalan global. Perbezaan pendekatan antara Jepun dan Malaysia memperlihatkan kelebihan serta kelemahan sistem masing-masing. 

Jepun yang mengawal sepenuhnya stok kecemasan beras berdepan kesukaran menstabilkan pasaran dalam keadaan luar biasa, manakala Malaysia yang menyerahkan peranan tersebut kepada sektor swasta berisiko tinggi dalam aspek ketelusan dan keutamaan keuntungan. Sebagai langkah ke hadapan, Malaysia perlu memperkukuhkan dasar pengurusan makanan ruji dengan memastikan kawalan kerajaan yang lebih ketat terhadap stok penimbal serta membangunkan sistem pemantauan awal bagi mengesan gangguan bekalan agar krisis serupa tidak berulang.

Penggunaan Torium: Peluang untuk Malaysia

Dalam sesi Parlimen baru-baru ini, Dato’ Sri Tuan Ibrahim bin Tuan Man, Ahli Parlimen Kubang Kerian telah membangkitkan persoalan mengenai penggunaan torium dalam reaktor nuklear. Menurutnya, Malaysia memiliki simpanan torium yang besar. Menurut Kerajaan, reaktor “thorium molten salt” yang sedang dibangunkan di China, dijangka beroperasi pada tahun 2029. Menurutnya, Malaysia sedang mencari rakan kerjasama yang sesuai untuk pemindahan teknologi. Sebelum ini, Datuk Ahmad Amzad Hashim turut mencadangkan agar kerajaan mempertimbangkan pembangunan teknologi nuklear berasaskan torium, yang dilihat lebih bersih dan selamat berbanding penggunaan uranium-235. 

Torium mempunyai beberapa kelebihan berbanding uranium sebagai bahan api nuklear. Pertama, dari segi keselamatan, reaktor torium, khususnya “molten salt reactor” (MSR), mempunyai ciri keselamatan yang lebih baik berbanding reaktor uranium konvensional. Jika berlaku gangguan, bahan api torium boleh disejukkan dengan lebih mudah tanpa risiko letupan besar seperti dalam loji tenaga nuklear tradisional.

Namun begitu, dari aspek keselamatan global, torium tidak boleh digunakan secara langsung untuk menghasilkan senjata nuklear seperti uranium-235 atau plutonium-239, menjadikannya pilihan yang lebih selamat dalam konteks non-proliferasi nuklear. Selain itu, dari aspek pengurusan sisa, reaktor torium menghasilkan lebih sedikit sisa radioaktif jangka panjang berbanding uranium, yang boleh mengurangkan beban pengurusan sisa nuklear.

Revolusi Tenaga Baharu Dunia

Walaupun torium mempunyai banyak kelebihan, namun terdapat beberapa cabaran utama dalam penerapannya sebagai sumber tenaga. Di beberapa negara, pembangunan teknologi torium masih di peringkat awal dan tidak matang. Walaupun India dan China sedang membangunkan teknologi ini namun tiada negara yang telah mengkomersialkan reaktor torium sepenuhnya. China dijangka mengoperasikan reaktor MSR pada tahun 2029, yang masih dalam peringkat eksperimen. Selain itu, kos pembangunan teknologi torium juga tinggi, memerlukan pelaburan besar dan kepakaran teknikal yang masih terhad di Malaysia.

Pada Ogos 2021, China mengumumkan kejayaan membina reaktor nuklear eksperimental pertama yang berasaskan torium di tengah-tengah Gurun Gobi. Menurut Kerajaan China, dalam beberapa tahun akan datang, reaktor ini akan menjalani ujian sebelum China berhasrat membina reaktor lain yang mampu menjana tenaga elektrik untuk lebih daripada 100,000 rumah.

Sebelum ini, India, Jepun, United Kingdom, Amerika Syarikat dan negara-negara lain juga telah menunjukkan minat yang tinggi dalam penyelidikan mengenai penggunaan  torium dalam tenaga nuklear. Melalui kajian, didapati torium ia berpotensi menjadi tenaga yang  cekap dan bersih. Daya tarikan logam ini terletak pada potensinya sebagai pengganti uranium yang lebih banyak dan lebih cekap, yang merupakan bahan api nuklear utama.

Kesimpulan

Walaupun torium menawarkan kelebihan sebagai bahan nuklear yang lebih selamat berbanding penggunaan uranium-235, namun kerajaan perlu menilai impak jangka panjang kepada Malaysia. Malaysia perlu merangka dasar yang kukuh bagi mengkaji potensi tarium sebagai sumber tenaga bersih dan selamat di Malaysia.

Isu utama bukan sekadar pada pemilihan tema, tetapi ketiadaan kerangka tindakan yang praktikal. Apakah dasar spesifik bagi merealisasikan kemampanan? Bagaimana keterangkuman akan diterjemahkan dalam menyelesaikan ketegangan serantau atau ketidaksaksama ekonomi? Soalan-soalan ini masih tergantung tanpa jawapan jelas, sedangkan masa untuk Malaysia membuktikan kesungguhan sebagai pemimpin ASEAN kian singkat. 

Ujian Sebenar Kepimpinan Malaysia 

ASEAN kini berdepan pelbagai cabaran serius. Konflik dalaman di Myanmar masih berlarutan, ketegangan di Laut China Selatan terus memuncak, sementara jenayah siber serta penipuan rentas sempadan semakin mengancam kestabilan rantau ini. Namun, pertemuan pertama Menteri Luar Negeri ASEAN di Langkawi lebih kepada mengulangi komitmen sedia ada tanpa pelan tindakan yang jelas.

Di tengah krisis ini, Malaysia sebagai Pengerusi ASEAN 2025 tidak boleh cukup “business as usual”. Ia perlu memacu perubahan sebenar agar ASEAN tidak terus dilihat sebagai blok yang lemah dan pasif. Tambahan pula, tahun ini adalah peluang terbaik, dan mungkin terakhir, bagi Malaysia untuk mengangkat ASEAN sebagai sebuah kuasa berpengaruh. Kegagalan hanya akan mencalar reputasi negara dan membiarkan Asia Tenggara semakin terpinggir dalam percaturan geopolitik kuasa besar. 

Perlu Langkah Lebih Tersusun 

Usaha ini memerlukan lebih daripada rundingan rasmi. Ia menuntut pendekatan belakang tabir, dialog tidak formal, dan komitmen yang diterjemah kepada tindakan konkrit. Memang benar, Malaysia telah mempelopori pelbagai forum perbincangan, tetapi kejayaan sebenar hanya akan tercapai apabila wacana keterangkuman dan kemampanan ditransformasikan menjadi pelan tindakan yang konkrit.  

Sebagai contoh, dalam mengukuhkan kerjasama ekonomi intra-ASEAN, Malaysia boleh mencadangkan ASEAN-BRICS Economic Gateway sebagai platform kolektif. Ini lebih berkesan berbanding membiarkan negara anggota bertindak secara bersendirian. Bagi menangani jenayah rentas sempadan, pendekatan ad-hoc sudah tidak relevan. Malaysia mesti menggubal satu mekanisme serantau yang berkesan seperti ASEAN Joint Task Force yang dilengkapi kuasa penyiasatan dan sistem perkongsian data masa nyata. 

Selain itu, kedudukan ASEAN dalam isu geopolitik, terutama ketegangan di Laut China Selatan dan krisis Myanmar, perlu diperkukuhkan melalui pendirian kolektif yang tegas. Untuk mencapai matlamat ini, kepimpinan negara, termasuk Perdana Menteri dan jentera pentadbiran, perlu memahami secara mendalam nuansa politik dalaman setiap negara anggota serta kepentingan strategik mereka.  

Kesimpulan

Cabaran ini bukan sekadar teori, Malaysia mampu melaksanakannya. Sejarah membuktikan bahawa Tunku Abdul Rahman Putra AlHaj gigih menyatukan ASEAN sehingga terbentuk kesatuan dengan visi yang jelas pada 1967. Kini, dalam landskap geopolitik yang lebih kompleks, Malaysia perlu menjiwai semangat yang sama iaitu berani menterjemahkan idealisme menjadi kenyataan. 

Jika dahulu pembentukan ASEAN merupakan revolusi diplomatik, maka tahun 2025 harus menjadi detik Malaysia melakar reformasi kedua. Di mana kepimpinan bukan sekadar simbolik, tetapi menjadi pemacu perubahan yang menggerakkan seluruh Asia Tenggara ke pentas global. Tahniah kepada IDEAS di atas inisiatif mengadakan perbincangan yang kritikal ini. Dengan hala tuju yang jelas dan tindakan yang berani, Malaysia boleh membuktikan kepimpinannya dalam ASEAN sebagai pemacu perubahan sebenar. 

In collaboration with the Indonesia CCS Center (ICCSC), stratsea is kickstarting 2025 with a webinar series on Energy. This first of three webinars, entitled “CCS Progressive Alignment in Asia Pacific”, is aimed at advancing Carbon, Capture and Storage (CCS) initiatives in Asia Pacific through strategic dialogue and capacity building. Being graced by Dr. Belladonna Maulianda (Executive Director, ICCSC), this webinar would present relevant insights from three industry experts from three countries: Indonesia, Malaysia and Japan.

Notably, this webinar coincides with the launching of stratsea’s first report based on its recent article series entitled “Renewable Energy & the Climate Crisis.” This report would be available for access and download by end-January 2025.

Webinar Details

Date: Thursday, 16 January 2025

Time: 09:00hrs – 10:30hrs (WIB)/ 10:00hrs – 11:30hrs (MY / SG)

Link: https://us06web.zoom.us/j/83953833866?pwd=qaba87akdtEuH2jyWsbT2ONfxF0ThU.1

Zoom Meeting ID: 839 5383 3866

Passcode: CCS2025

Speaker’s Profile

Indonesia

Ms. Diofanny Putri is one of Indonesia’s Regional CCS Hub pioneers and focal points. She currently focuses on the energy transition and CCS framework by pushing the strategic initiative and advanced communication to develop the optimum CCS business model for Indonesia. She has more than 10 years of experience in the upstream Oil & Gas Industry, energy transition, and CCS/CCUS with exposure to Malaysia, Algeria, PNG, UAE, Senegal, and any other countries. Her dedication in the professional world has gained her invaluable experience across Asia Pacific and the Region while staying at the forefront of the industry trends, policy development, and bilateral negotiations

Malaysia

Mdm. Faizah Ramlee presently serves as the General Manager of Carbon Management Strategy, Planning & Commercial in Upstream Business, at Petroliam Nasional Berhad (PETRONAS). She is responsible for driving the formulation and alignment of pathways to decarbonize Upstream Business in achieving Net Zero Carbon Emission (NZCE) target by 2050, including shaping the CCS business trajectory. Her responsibilities encompass strategic planning, commercial and business development, marketing, stakeholder management and advocacy.

Japan

Mr. Yoshitake Kato is an Assistant Representative of Jakarta office of JOGMEC (Japan Organization for Metals and Energy Security) since 2023. He is in charge of the projects in ASEAN countries, which are related with energy development and clean technologies including CCS/CCUS, Oil and Gas exploration/ development, Methane emission reduction etc. His background is oil reservoir/production engineering., and since he joined JOGMEC in 2011, he has worked on businesses including R&D projects. From 2015, He joined Qatar Petroleum Development Co Ltd (Japan) to be engaged in oil development projects in offshore Qatar for three years.

Moderator’s Profile

Dr. Juita Mohamad is an economist and Editor at TIA Editors.

Promoted Content in Support of stratsea

Yayasan Strategik Lestari is pleased to share the webinar series on Energy. It contain three webinars, which the first one entitled “CCS Progressive Alignment in Asia Pacific”, is aimed at advancing Carbon, Capture and Storage (CCS) initiatives in Asia Pacific through strategic dialogue and capacity building.

The original post from stratsea can be found here.

Disclaimer: The views expressed from the speakers in the webinar do not necessarily reflect views from Yayasan Strategik Lestari.

Lebihan ini mencerminkan adaptasi pasaran tempatan kepada tenaga hijau masih belum meluas. Ini dapat dilihat apabila beliau menggesa syarikat-syarikat tempatan untuk menyegerakan penggunaan tenaga hijau. Jika 2.4 MW boleh membekalkan tenaga kepada lebih daripada 200 perumahan sosial Singapura (HDB) berkapasiti empat bilik sehari, kemudahan yang sama pula berpotensi menyokong pusat data bersaiz sederhana. Lebih signifkan lagi, 50MW ini boleh mengurangkan 6,000 ke 10,000 kereta dari jalan raya setiap tahun.

Tahap Kecukupan Bekalan Tenaga

Baru-baru ini, bekas Menteri Alam Sekitar dan Air, YB Dato’ Sri Tuan Ibrahim Tuan Man mempersoalkan tahap kecukupan bekalan tenaga hijau untuk operasi pusat data di Malaysia. Ini berdasarkan laporan Tenaga Nasional yang menjangkakan pusat data memerlukan sebanyak 5,000 megawatt menjelang tahun 2035 dan tahun-tahun berikutnya diunjurkan mencecah sehingga 11,000 megawatt.

Walaubagaimanapun, beliau berkata “kita kena terus usaha untuk tingkatkan kapasiti pengeluaran tenaga hijau. Jadi sebab itu beberapa dasar yang selama ini telah adapun kita tambah baik dan juga perkenalkan sebagai contoh yang konsep CRESS.” Pernyataan ini kurang meyakinkan kerana tiada pelan tindakan konkrit yang dikemukakan untuk menangani hal ini. Lebih membimbangkan, apabila eksport tenaga hijau dilakukan secara berkala, timbul persoalan tentang kesediaan negara untuk memenuhi permintaan dalam negeri ketika keperluan domestik meningkat pada masa akan datang.

Utamakan Pasaran Tempatan

Berdasarkan peningkatan permintaan domestik, lebihan tenaga hijau mungkin tidak mencukupi untuk memenuhi keperluan pusat data dan industri dalam jangka panjang. Kerajaan perlu menunjukkan komitmen jelas terhadap keperluan domestik termasuk menyediakan pelan tindakan konkrit untuk memastikan kecukupan bekalan tenaga bagi menyokong pertumbuhan sektor strategik seperti pusat data dan industri teknologi.

Pelbagai inisiatif boleh ditawarkan di pusat-pusat zon ekonomi termasuk hub halal yang akhirnya dapat menarik perusahaan kecil dan sederhana (PMKS) mengembangkan potensi mereka. Ini dapat membantu menyediakan elektrik dengan harga berpatutan kepada PMKS di samping meningkatkan margin pengeluaran produk untuk jangka masa panjang. Dengan ini, Malaysia bukan sahaja dapat meningkatkan daya saing industrinya, malah turut menyumbang kepada pencapaian matlamat kelestarian tenaga pada masa hadapan.

Kesimpulan

Oleh itu, adaptasi penggunaan tenaga hijau dalam pembangunan memerlukan usaha rentas kementerian yang proaktif. Malaysia perlu memastikan strategi eksport ini dilakukan secara berhati-hati dengan menilai keperluan domestik secara berkala. Dalam pada itu, kerajaan perlu mengutamakan keperluan rakyat dan pasaran domestik terlebih dahulu sebelum memanfaatkan lebihan tenaga untuk pasaran luar. Ini penting untuk mengelakkan kebergantungan tenaga kepada pihak asing pada masa hadapan.

Walaupun eksport ini dapat menjana pendapatan dan membuktikan keupayaan tenaga hijau negara, ia menimbulkan kebimbangan tentang kecukupan bekalan untuk menyokong pertumbuhan pusat data dan sektor industri tempatan. Jangan nanti, kita ibarat peribahasa “kera di hutan disusukan, anak di rumah mati kelaparan”.

Senario ini tidak terhad kepada industri teknologi sahaja, bahkan benar-benar menembusi pelbagai sektor kritikal seperti kewangan dan kesihatan. Aktiviti perbankan menganalisis himpunan data yang amat besar untuk menawarkan program pembiayaan dan pelaburan yang sesuai dengan keperluan pelanggan mereka. Pakar perubatan pula membangunkan algoritma yang cukup kompleks untuk mencari penawar kepada barah agar lebih ramai manusia dapat hidup sejahtera.

Jika bajak menjadi alatan utama semasa zaman agrarian dan kilang pembuatan menjadi nadi semasa era perindustrian, pusat data atau data centre merupakan antara fasiliti terpenting dalam ekosistem digital pada hari ini. Pusat data berfungsi untuk menyimpan, memproses dan mengedarkan maklumat, menempatkan infrastruktur rangkaian dan sistem bekalan tenaga.

Malaysia Semakin Mendapat Nama

Malaysia berada dalam kedudukan yang unik apabila banyak syarikat multinasional mula memberikan tumpuan dan menjadikannya sebagai lokasi pilihan untuk membangunkan pusat data mereka. Mereka mengambil kira faktor kos pembinaan, pengambilalihan tanah dan tenaga yang rendah di Malaysia berbanding negara lain.

Untuk membina pusat data dan menampung tarif elektrik bagi segmen industri, pelabur hanya perlu membelanjakan masing-masing US$0.92 dan US$0.08 untuk setiap kWh di Malaysia, berbanding US$0.95 dan US$0.10 di Indonesia serta US$1.15 dan US$0.27 di Singapura.

Terbaru, Microsoft Corp menyatakan komitmen untuk melabur sejumlah RM10.4 bilion dalam infrastruktur perkomputeran awan dan kecerdasan buatan sekali gus menjadi rekod pelaburan terbesar sepanjang 32 tahun Microsoft bertapak di sini.

Pengumuman itu hanyalah sebahagian daripada ratusan bilion ringgit yang telah dan akan dilaburkan di beberapa lokasi strategik, dengan Johor menjadi penerima manfaat terbesar, diikuti Lembah Klang, Pulau Pinang, Kedah dan Sarawak.

Jika dibandingkan dengan negara serantau, Malaysia sedang muncul sebagai pasaran yang sedang berkembang pesat di Asia Pasifik. Kita juga dijangka mempelopori dua pertiga pasaran di Asia Tenggara menjelang tahun 2035. Kita mempunyai kelebihan dalam aspek ketersediaan tanah, sokongan dasar kerajaan dan jaringan kabel dasar laut.

Terdapat lebih 40 buah pusat data sedang beroperasi di Malaysia dengan kapasiti antara 100 megawatt (MW) hingga 150 MW yang mengambil masa hampir 20 tahun untuk dibangunkan. Namun angka ini akan dilihat kerdil dalam tempoh 10 tahun akan datang apabila pusat data dengan kapasiti tambahan 1,400 MW akan dibina.

Sudah tentu ini bakal memberikan limpahan ekonomi kepada rakyat dan negara. Semakin banyak pusat data yang dibangunkan akan mendorong peningkatan permintaan perkhidmatan IT sama ada untuk pelanggan dalam mahupun luar negara. Justeru, lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi akan tercipta serta merancakkan pemindahan dan perkongsian teknologi.

Secara amnya, ada dua jenis operasi pusat data iaitu colocation dan hyperscale. Pengendali pusat data colocation menawarkan kepada mana-mana syarikat untuk menyewa ruang, tenaga dan ketersambungan bagi menempatkan peranti pelayan (server) syarikat itu. Kesannya, kebanyakan pusat data yang dibangunkan sebelum ini dilakukan secara berperingkat kerana ia bergantung kepada usaha digitalisasi syarikat tersebut.

Manakala, pembangunan pusat data hyperscale dibina secara besar-besaran untuk menyokong permintaan penyimpanan yang diperlukan dalam aplikasi perkomputeran awan dan data raya. Kebiasaannya pemain utama sektor teknologi yang akan melabur untuk pusat data hyperscale seperti Apple, AWS dan ByteDance. Sudah tentu pusat data hyperscale berkehendakkan tanah yang luas dan bekalan elektrik yang tinggi untuk operasi mereka.

Bagai menumbuk padi hampa

Di sebalik perkhabaran yang indah-indah belaka, kecepatan pembangunan pusat data datang dengan cabaran tersendiri. Bagai menumbuk padi hampa, pihak kerajaan seolah-olah cuba menyembunyikan implikasi negatif yang akan menuruti segala angka ekonomi yang ditampilkan semua sebagai positif.

Cuba kita berundur sedikit dan perhatikan bagaimana titik mula Malaysia menjadi tumpuan global, 5 tahun lalu. Jiran kita di selatan tanah air, Singapura merupakan antara pemain utama pusat data global. Namun pada tahun 2019, kerajaan di sana telah menetapkan moratorium selama tiga tahun untuk menghentikan sebarang pembinaan pusat data baharu.

Meskipun moratorium tersebut tamat pada Disember 2022, kapasiti pembinaan pusat data telah dihadkan pada 60MW setahun. Hal ini berikutan penggunaan tenaga yang amat tinggi diperlukan untuk kelangsungan operasi pusat data. Oleh itu, para pelabur telah beralih arah dan menumpukan operasi di Malaysia pula.

Tenaga Nasional menjangkakan permintaan elektrik daripada pusat data boleh mencecah lebih 4,300 MW dalam beberapa tahun akan datang. Nilai itu merangkumi 16% daripada kapasiti penjanaan tenaga di Semenanjung Malaysia. Jika mahu menjana sebegitu besar bekalan elektrik menerusi tenaga boleh baharu, kita memerlukan panel solar meliputi kawasan seluas 40,000 ekar atau 1,400 turbin angin.

Persoalan tentang bekalan elektrik ini terdapat dua perspektif. Pertama, jika kita masih bergantung kepada penjanaan tenaga daripada sumber bahan api fosil, sudah tentu akan menghasilkan pelepasan karbon yang merumitkan lagi langkah menangani perubahan iklim. Kedua, jika kita mahu beralih kepada tenaga boleh baharu pula, kapasiti penjanaan tenaga menjadi tidak stabil dan menyukarkan para pembekal memenuhi permintaan tenaga pusat data.

Cabaran yang seterusnya melibatkan tipu helah yang dilakukan sendiri oleh syarikat gergasi yang memerlukan pusat data. Mereka memanipulasi angka pelepasan karbon dalam laporan kelestarian mereka. Berbanding mengambil langkah tuntas untuk mengurangkan kadar pelepasan karbon dalam operasi mereka, syarikat gergasi ini membeli kredit yang dipanggil ‘unbundled renewable energy certificate’ (REC). Walhal kredit tersebut tidak membuktikan bahawa mereka benar-benar mengurangkan jejak karbon.

Menerusi kanta polisi, kita masih mewarisi dasar dan garis panduan yang lapuk. Technical Code of Specification of Green Data Centres yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC) menyatakan keperluan minimum tentang kecekapan tenaga untuk pusat data. Namun kod ini telah diperkenalkan pada tahun 2015, hampir 10 tahun yang lalu.

Untuk dikategorikan sebagai cemerlang, pusat data perlu mencapai power usage effectiveness (PUE) bawah 1.6, sedangkan Singapura menetapkan PUE bawah 1.3 bagi mana-mana pusat data baharu untuk dibina. Semakin hampir kepada angka PUE 1, semakin cekap tenaga pusat data tersebut.

Dalam keterujaan menuju status ekonomi maju dan rakyat berpendapatan tinggi, usah kita abaikan usaha untuk memelihara alam sekitar. Kelekaan pemerintah dan pembuat dasar hanya akan memangsakan generasi mendatang.